物业公司经营一千户小区一年物业费100万，赚钱不？

　　给你一个大概的预算方法，你自己去算就知道是赚还是亏：首先你去计算人员工资（根据你的地区保安、保洁、电工、财务会计、绿化员、办公室人员一般是一个经理，叁个主管一名接待员，这是最低配额）保安的配置大多数小区都是一门三岗，那三岗就是大门，巡逻，监控，每岗一人加上休息人员一个班7人三班倒，绿化根据公共区域绿化面积很多小区最少3人，电工同样根据小区户数的多少最低也是三人，财务会计两人这是铁定的你学习一下财务管理就知，保洁根据楼层12层以下每两栋楼一名，18层以上每一栋楼一名，垃圾清运员每10栋一名不算轮休人员按国家规定每月四天轮休你再加上轮休一人，这是小区物业人工人数，一般人工支出大概为百分之六十五左右，小区其它支出有：电梯维保费这个费用比较大；绿化施肥、除蚊用药工具耗损；清理化粪池；小区内电工用品用具耗损及日常线路，灯，开关等维护更换修理；保安器材维护修理；清洁工具耗损，办公用品拆旧更新；这些大概占了物业支出的百分之二十五左右；剩余的就是物业应得与应交税费与工资福利、保险费用，最后才是物业公司老板应该拿走的，但是这些都不含每年用工与物价成本上涨为什么不含，你只要去看看物业费的标准，百分之百的前物业在没有业委会的情况下要想上调物业费都是很困难，你想一想要涨费用有几个人会签名同意而且还要小区大多数同意，所以前期物业的风险往往高于有业委会后的物业，内行人士都知道这是为什么？只有那些宝理宝气的人才会主动攻击前物业，我给你们出一个简单区分方法你就会明白，如果你弄不明白那只能说明你是一个笨猪头，方法一、看物业费与市场物价用工；方法二、看开发商是否全面离场包括开发商这个业主身份都不复存在（所有配属设施全部卖完归业主所有）；方法三、前物业经理与管理人员（班长以上）是否出现重大变化陆陆续续被调离更换；如果变化不大就证明开发商这个最大的小区业主还存在并在支持着小区的稳定，简单的道理有哪个开发商会蠢到把它开发的小区一手毁掉，自毁前程搬起石头砸自己的脚，又有哪个开发商会蠢到把它另开发的新小区不要去卖吗？只有猪头才会听信一些别有用心的人胡说八道，如果你是一个开发商你会怎样做，是自毁城墙，还是谋取最大的利益。
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　　一千户100万，一户1000块钱，和我住的小区差不多，但我们小区户数比你说的多，平均也就是1元/m2的价格吧，一栋楼高层按100户计算，也就10栋楼，请3-5个打扫卫生的，一个水电杂工，一个经理，两个门卫，算算工资开销经理6000，电工4000，其他每人3000，总计一个月大概3万，一年就算35万（多算点），剩下的干什么，修防水、修管道都想着黑业主的大修基金，公共区域烂的他也不修，也就换换灯泡估计是从物业费里出的，绿化等维护也别想了，总之耍流氓利润至少50％吧。

　　很紧张。保洁约8人，28.8万；保安约7人，25.2万。绿化用水约10000元，电费（含电梯用电）54.36万元，水泵、电梯、其它设施维修费23.76万元。小计132.3563万元。管理费13.2356万元，税金4.3677万元，法定利润3.7489万元，不可预见1.9853万元。合计155.6940万元。人工费（保洁、保安人工）按照3000元/月计算。不包括绿化工人、维修工人工资费用。估计这大概是最低的价格，地域不同、小区建筑物不同取费亦不同，你那100万元是不够的，这还是按照业主100%按月缴费计算，如果按业主80%缴费，那在155.6940万元的基础上再增加2.2万元/月。

　　你这小区如果是老小区没电梯，没中控室，没交换站，配电室，只请个看门的和打扫卫生的你在自己收费，同时物业费收缴率的80%以上，这样肯定赚，如果有上面的这些你估计人员工资都开不起，赔的你底裤都没，现在国家要求是要交社保，你准备开多钱工资，你只能减少人员降低服务，或者降低人员工资，同时小区设备不维护，这样不是你自己跑，就是被小区业主敢走

　　物业公司接管一年100万看你是新楼还是旧楼？如果要是老楼的话，老区那挣着钱，如果刚开发的高层全是新建筑，那你一年最少得剩50万，三年之内你就白捡钱，就是人员开支基本上没什么开销，我认识一个物业公司的经理都干发财了，现在是坐家收钱，他说，只要有小区新建的需要，物业的花钱都可以，把物业拿下来就坐等收钱，干五年左右就不干了，换地方，因为五年以后就等维修了，那就不太挣钱了，新楼房高层最挣钱的就是五年之内等于白捡钱，你要是老楼区旧房子100万，你也不能干，越是老楼，物业越不好干，脏乱差，不好管理，维修费用还大，所以你得考虑一下接不接？这就看你自己了。

　　我们小区1200户，每平方米7毛钱，理论上总计能收物业费70万，但自始至终都有200左右户不交物业费，先后换了三个物业，又自治一段时间，从刚建时最好的小区十年后变成最脏乱差小区，没有物业真的不行，现在的物业做一年啦，很好，重修啦道路，路灯，绿化，监控，封闭了大门，小区又变得漂亮啦，聘保安和保洁各10名，每人工资每月1200元，加上各种费用几乎没有盈利，经理说主要先赢得大家欢迎和信赖，以后就能挣钱，以我看是够呛，第一，有一部分业主死活是不交物业费，第二，交了7毛钱物业费的一部分业主非得要享受2块钱的标准，什么事都找物业，一点达不到要求也拒交物业费，这就几乎占一半人啦，你说怎么能挣钱。全国都在呼吁取消物业，又有多少业主想想现在业主的素质低下问题呢。

　　您忘了车位，广告及通信机房等公共区域的收益
　　除了收益我们再看看每年的投资项
　　一，人资成本，(工资，保险，公积金，奖金）
　　二，办公用品费及工具费
　　三，二次供水泵及水箱(清洗费，年检费)
　　四，消防费(维保费，检测费)
　　五，电梯费(维保费，检测费)
　　六，避雷系统(检测费)
　　七，污水井清掏费
　　八，生活垃圾清运费
　　九，监控系统维保费
　　十，变电室费(检测费及发电机保养费）
　　十一，绿化维保费(维保费及绿化用水费)
　　十二，秩序维护费(外包人员人头费及外包公司利润，保安人员用品费)
　　十三，保洁费(外包人员人头费及外包公司利润，保洁用水费，保洁用品费)
　　十四，公共区域电费(照明及景观电费及更换配件费，污水泵电费，消防设施电费，监控设施电费，电梯电费，二次供水泵电费，供暖系统电费，电梯及其他广告电费，办公用电电费，门禁系统电费，手机信号放大系统电费，通信系统或机房电费，道闸系统电费或道闸及自动泊车系统电费)
　　十五，公共区域水费(消防设施水费，消防无表防险水费，绿化用水水费，保洁用水水费，供热用水水费，二次供水水箱清洗水费，办公用水水费)
　　十六(仅部分小区），公共区域及设施设备保险费(公共区域保险费，电梯及其他设备安全保险费，特种设备员工意外险费)
　　十七，公共区域及各种设备的易损件更换费(注意，是各种设备)
　　您再算算能盈利多少钱

　　不赚钱，这个物业早跑路上，世界上没有免费的午餐，物业的存在就是为了赚钱，也就诞生的现在的强盗，有营业执照的占山为王的土匪

　　你算错了吧？怎么会是100万？物业2.2×120×12=3618×1000=3618000元。停车费算500辆×一个月算300元，最少的了。=150000×12等于多少？这还没包括小区广告费。电梯费，一年二三百万没有问题。前前后后加起来多少钱？年底物业经理不装兜里一二千万还干屁。

　　肯定是赚钱的，物业公司的收入不全是物业费，还有电梯广告费，汽车停车费，（这个收入是很可观的一辆汽车每月150元钱~500元钱）入户修理费（业主通马桶，换水龙头，换开关是收取手工费的），暖气公司付给的维护费，地下室的出租费用等等。（往往这里有部分钱是不给业主开发票的，在物业公司里凡事不给开发票的钱流向那里我想大家心知肚明）。
　　物业公司顾用的卫生清扫员工，维修人员是低成本的。物业公司并不会给他们上五险一金的，这部分人有内退人员，或者是40与50的自谋职业者他们的养老保险都是自己解决，企业交的那部分享受国家优慧政策。只有物业管理人员，会计和领导们才享受五险一金的待遇，其实各行各业都有自己的办法来适应企业的生存方法。我可以很负责任的讲只要是运行着的物业管理公司就赚钱，要是不赚钱物业公司早就跑路了。