小区物业管理到底有哪些隐藏的收入，怎么感觉小区物业有钱的很？

　　物业公司很有钱吗？怎样断定物业的隐藏收入？
　　如果是一家良心物业服务企业的话，物业公司的利润是不会太高的，它怎么说只是个服务企业，属于微利企业的一种。

物业公司的物业服务成本包括：

　　1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利。
　　2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。
　　3、物业管理区域清洁卫生费用。
　　4、物业管区域绿化养护费用。
　　5、物业管理区域秩序维护费用。
　　6、办公费用。
　　7、物业服务企业固定资产折旧。
　　8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。
　　9、经业主同意的其它费用。

　　作为一个正规的物业服务企业，这些费用是正常的费用支出。这些费用要占到物业收入的90%，如果是一般纳税人，其税率是6%，这样物业企业的利润率就是4%；如果是小规模纳税人 ，其税率是3%，这样物业企业的利润率就是7%。
　　所以，一个正规的物业服务企业的利润率并不高，属于微利企业。这些企业全靠服务规模的扩大，优质的物业服务来维持企业的利益。

什么是物业公司的隐藏收入：
　　1、电梯、楼梯间的广告收入
　　2、楼顶平台电信、移动网络的出租费用收入
　　3、平面车位的停车位收入
　　以上这三个部位属于业主权益，该部位的收入属全体业主所有。
　　其分配方式为：物业公司收取了以上费用后，减去对这些部位所需维修人员、保洁人员、秩序维护人员的巡检、保洁、维护费用后，所剩余费用应全部退还业主。
　　这种分配方式为良心物业公司的分配方式，是一个全透明的物业费用的分配方式。但有些物业公司将这些费用据为己有，所以才出现了所谓的“隐藏”收入。

　　因此，作为一个真正为业主服务的物业服务企业来说，他们的收入是微利的，因他们对业主公平公正，所以不会出现“隐藏”的收入。只有那些对业主不尊，以一种“管理者”的姿态出现在小区的物业企业，颠倒了“主家”与“管家”的关系，将一些应该归于业主的收入“私吞”，才产生了“隐藏”收入的说法，和让业主有了“物业有钱的很”的想法。
　　对于这些损害行业信誉，损害业主利益的物业企业，我们的业主应该主张自己的权利，将这些物业公司赶出小区，永不使用。我们的国家管理机构应该严格对这些不讲信誉的物业企业予以取缔。
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　　物业就是无本万利，拿业主的钱开始运作，又它妈不想干活，所以又没有支出，就是当代之貔貅～
　　可怜的业主花钱养了一帮子无用的废物，如同业主养亥

　　物业费收费标准是固定的，水电费都是交给自来水公司和电力公司，取暖费交给热力公司。现实中特别是一些规模不大的小区，物业公司的收入仅仅是够支付工资而已，规模大点的小区物业收入是有利润空间的。

　　[捂脸][捂脸]物业管理条例规定，物业公司是企业，企业要盈利的。第二物业公司是政府的触角，承担部分职能，比如防疫期间增加的工作量，没有增加物业费。第三对一些刻意不交物业费的业主，物业公司要增加坏账处理，第四，运营期间可能会有一些意外支出，这些支出如果物业公司有收益，可能就消化了。否则要么拖成业主的大问题要么临时收费。
　　总之，你的保姆，你不能给高额的工资，你就要有思想准备，她买菜的时候买不太新鲜的。[捂脸][捂脸]
　　等你觉得身体有异样的时候，保姆已经被你辞退很久了，而你有找了一个新保姆，这个保姆可能洗菜不干净。[捂脸][捂脸][捂脸]
　　这都是你干的。是你希望的吗？[捂脸][捂脸]
　　你又离不开保姆，还总怀疑你保姆，你一定过的累，有些人已经累到抑郁了呢。[呲牙]
　　如果你自治，你就是保姆，业主就开始怀疑你，你，可能更累，而抑郁不可治[捂脸][捂脸]。

　　只要花心思，锅底也能熬出油……

　　感觉有钱是莫须有的持续。

　　小区物业除了明面上收取的物业管理费外，还有多项隐藏的收入，其中包括：
　　1，广告的收入。小区内你可以看到各种各样的广告，进小区的门岗上有，园区内树的广告牌上有，入户大厅上有，电梯里面也有，可以说广告伴你从小区门口到你到自己的家门口，这些广告的入驻物业都是要收钱的，而且是一笔不菲的收入。
　　2，停车费的收入。包括地面车位停车收费，公共区域停车收费和临时停车收费，现在小区内公共道路上到处都停满了车，临时停车费也高，这些差不多都被物业公司收入了囊中。
　　3，小区内安装的饮水机，快递柜，充电棚，小型企业等商业收取的费用。
　　本来上面的这些都是小区内的公共收益，属于全体业主共同所有，但是现在很多物业公司和业委会一起，把这做成了一笔糊涂账，物业公司从中拿了多少，一般业主无从可知。

　　传统物业管理服bai务公司盈利主要来源主要有以du下三种：
　　一是公共性zhi服务费用的dao收入，即通常所说的物业管理费；
　　物业管理费有两种计费方式：“包干制”和“酬金制”。包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。包干制是物业管理企业按照和业主双方约定的物业管理收费标准来收费，不论管理的好坏、经营的亏盈，均由物业管理企业承担，而与业主无关。酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。 物业管理企业按照双方协商确定的预算预收基本费用，一个会计年度结束后进行决算并向业主多退少补。在这种模式下，物业管理企业只拿业主事先约定好的酬金部分（酬金可事先预定提取比例或固定额度）。
　　二是物业公司提供的的综合性多种经营的收入。
　　这里的多种经营包括：媒体资源经营、场地资源经营、经营性物业及其他业务。媒体资源开发经营，包括框架、数码、电子屏、灯箱、道旗、道闸、户外、宣传栏、电梯门及内壁等固定区域媒体经营及临时性的媒体经营，如条幅、海报、传单等。场地资源的开发经营，包括：小区内外场地经营如摆展等，固定区域长期设点经营，如银亭、柜员机、酸奶机、物流柜、饮水机等。经营性物业，包括仓库、门面的经营，负责球场、泳池、会所、娱乐设施的经营与管理。
　　三是物业公司提供有偿服务经营（增值服务劳务费收入）。
　　包括但不限于居家维修、家政保洁、快递代收代送、房屋中介交易、代送牛奶报纸、小孩接送、室内装修、打印和商务服务等。
　　目前国内的大部分物业公司的主要盈利来源为物业管理费和多种经营收入，但政府物价部门对于物业管理费用的收取一般给予定价或指导价，为业主或者业主大会接受的价位。当一个物业管理区域的物业管理费确定后，物业管理费收入基本成为一个固定值。因此，物业管理费基本是在被控制的范围之内，被限制了利润率（如：规定一般住宅小区物业管理的最高利润率在10%左右），所以物业公司不可能从物业管理费中获取高额的利润。同时也有很多物业公司设置了增值服务项目来弥补利润的不足，但由于自身资源、能力及人员素质的限制，服务层次低（主要是劳动密集型），服务项目少等原因，增值服务利润空间也还未能够被物业管理公司充分挖掘。作为房地产产业链的末端，物业公司由于盈利模式简单、渠道单一、人力成本上升，80％的物业管理企业目前都处于亏损状态

　　物业公司的隐形收入：电梯内广告费，在小区内摆摊费，快递柜的费用，如果遇到政府拆迁小区内的某些地方费用，停车费用，但是电梯费用是专款专用的，物业费用是支付保安和管理办公室人员及过年过节业委会的，还包括维修基金！

　　没有业主委员会的小区，物业会把电梯广告费，公共区域停车费，公共区域的广告费，厂家使用公共区域场地费等纳为己有。