干物业有前途吗？

　　不管干什么，只要你拈轻怕重，三天打鱼两天晒网，你都没前途。反之，只要你认真学习，努力工作，你就一定大有前途。
　　前途在哪里呢？
　　物业服务也分前后台，后台分人力资源、品牌、行政管理、采购、信息化（智能化）、财务等；前台分为秩序、客服、工程、环境（含保洁）。首先，你要给自己制订一个职业规划：十年做到物业总经理；高级工程师；高级经济师；注册会计师；商业公司物业总经理；商业公司总经理；开发公司总经理……
　　其次，做好职业规划后，就坚定不移的一步一个脚印的往前走。
　　比如说，你想十年后做总经理，那就结合自己的专业、爱好，先从基础岗位上做起。如你刚从部队退伍，那就从秩序员开始，上岗前熟记秋序员操作守则、规范；每天第一个到岗位上，打扫卫生，整理好自己的妆容；见到任何人都举手敬礼，亲切问候；业余时间学习消防知识，熟练掌握消防设备的操作……很快你就会当上班长、主管。这时学习些管理知识，提高自己的管理能力；同时，多与客服主管、工程维修主管、环境主管互动、交流，向他们学习，熟悉了那些专业的操作规范、流程，了解那些专业的重要节点、难点、痛点和解决方案、路径。很快，你就可以了担任物业服务项目负责人了。这时，你要多抽时间学习人力资源六大业务模块、行政管理、采购管控、财务体系、信息化平台支撑等知识了。
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　　你的知识越来越丰富，你的能力越来越强，你会担任分管副总、总经理了。你完成了你的职业规划。这时，你记住：行业在不断发展，你要继续努力学习，不断提高判断、分析能力和执行力。切记，物业服务这个行业，永远没有最好，只有更好。所以，所有从业者必须一丝不苟，永不懈怠！
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　　物业公司，面临的几个问题和处理方法，就目前本公司发展路上的问题简单说下，
　　说起物业发展，不少交付10年以上的老小区的物业企业表示“心里苦”。自物业企业进驻小区以来，由于物价飞涨，物业企业的成本也在不断扩大，新小区物业费普遍达到2元/平方左右，有的已经达到3元/平方以上，个别甚至也出现了5元以上的高价位，而老小区的物业费却始终维持着10年前几毛钱一平方的低价位。
　　由于成本的不断上升，一些物业企业入不敷出，只能通过降低成本的方式来维持运营。例如，原来配备10名安保人员，为了降低成本，只能削减至6名；原来每月喷洒病虫害药水、修剪草坪，现在隔一个月一次……长此以往，小区的物业管理质量必定大不如前，且随着交付年限的增长，小区的设施设备逐步老化得不到精心的养护。导致小区业主意见越来越多，业主与物业的矛盾也随之增加。
　　为了保证小区的物业管理水平，避免上述情况的出现，老小区物业费上涨“势在必行”。但不少物业却高呼涨价难，甚至遭遇业主的抵制。那么，物业企业应当怎么做呢，才能取得业主的理解和支持呢？
　　一要把道理讲清
　　物业服务企业应当与业主多沟通，先小范围地把物业费涨价的道理向业主讲清楚，对仍持反对意见的业主，可以上门做工作。正如上文所说，物业费的上涨确实有其必要性，人力成本、物价成本都大幅上升，部分物业企业出现经营困难甚至亏损，只有物业费涨了，才能维持小区原有的管理水平，营造一个良好的生活环境。
　　二要把工作做实
　　涨价的理由是有了，关键是如何去和业主多作沟通。不能简章的开一次征求意见会小范围内交流就去开始实施物业费涨价的程序。因为小区业主人数多，对涨价的意见往往难于真正的统一。必须要耐心细致地多与每一幢的业主代表、每户的业主作深入的沟通。多开几次座谈会，多几次私下交流，把涨价的理由交代清楚。在取得小区大多数业主同意的基础上才可开始实施涨价的程序。千万不能烧“夹生饭”，否则第一次涨价的提议被否决后，第二次再想动议，矛盾会更多，工作会更难做。同时要尽可能做好基础性的服务工作，从而获得业主对物业管理工作的理解和支持。
　　三要把程序走准
　　2017年，镇江市一业主称自己没有参加物业费涨价会议，属于“被代表”，将自身所在小区告到法庭。
　　这一案例充分说明了把程序走正确的重要性。物业费涨价应当由业主委员会牵头，经业主大会同意，即物业管理区域内专有部分占建筑物总面积过半数且占总人数过半数的业主同意。按照《江苏省物业管理条例》规定，业主代表大会可以履行业主大会职责。物业费调整具体如何操作按照小区二分之一以上业主表决通过的“小区业主大会议事规则”的相关内容执行。物业费调整后，业主委员会应当与物业服务企业通过合同方式约定物业费的具体标准。
　　同时，市场上出现有的个别业主，为了某种目的，宣传让业主把原来物业企业炒掉，换一家新的物业企业，物业费可以少点的现象。出现这种情况时，业主要警觉，到底是物业企业确实管理差还是有其他目的，正常情况下成本上涨，企业是不可能做亏本生意的，要防止企业动我们业主看不见支出的脑筋，如设施设备的维保，避免个别业主因私利而使广大业主的利益受到损害。
　　所以说老项目要提高服务提高收益，新的项目要在服务的基础上不断创新，多元化发展。

　　物业公司没法干就走人，业主中的大爷大妈组织起来管理比物业好得多。物业凭什么将小区内归业主共有的空间收取的停车费私吞，物业已成阻碍社会发展，阻碍政府管理，政策法规落实的一道鸿沟。

　　没前途。他本身在当今社会就是个崎形。第一物业不应由开发商选定。二是由每栋楼选出楼长成立业主委员会与街道直接对接。物业从新房一下来就高高在上的姿态出现，态度在很大的情况下表现出吧道不可理于。水，电，暖，电梯。都不规他管理，光卫生用不用没关系。小区楼上住的净谁他也不清处。往外租了没租还是自己住，什么人住，干什么工作的，跟本不知道，只会要钱。个人看法不用自己管理。

　　从几个方面看，第一，现在进入物业不合适，现在的物业整体上是乱像从生，很难找到规范的物业公司。进入一个不像样子的物业，会在几年的时间里把你搞的无所作为，学不到东西，得不到锻炼，成长前途都无望。进入物业的门槛很低。第二，标准答案，干什么都能出‘状元’。只要你认真，努力，不断学习提高，都能干好。第三，前途是你自己的选择。是收入还是成就事业或两个兼得。这和你的目标有关。物业收入不高，对人的要求不高。办公室人员会电脑办公软件的使用也就行了。技术工种水暖、电工、通信、监控管线等等。另外就是保安，园林维护，很简单。一般人都能做。

　　在富人区干物业前途很好！因为富人有请物业的需求。在旧房拆迁还建区或穷人集聚的小区，由街道或业委管理即可（过去街道管理很好！）因为被深压三座大山普遍1一3千元的工资的民众每月再出不菲的物业费苦不堪言！再说现在不用现金，车有共享，人人温饱，致使偷盗绝迹，小区管理很轻松，由街道或小区管理就足够了！政府正在采取措施提高蓝领职工的工资和养老金，将在物业公司的大批年青人引向最缺人的收入更高的工厂去，以发展国家正在危险空心化的制造业，确保国家制造业的雄起！

　　个人观点请勿乱喷。绝大多数业主主张取消物业，回归到无物业时的状态，由街道办，社区管理。物业公司肯定要求继续发展下去，不然到那里去挣钱养家糊口？（物管人员的工资相对并不低）国家更希望物业能健康发展。物业替代了不少政府部门管理职能的延伸，如社区，公安派出所，环卫，等等。用业主的钱养活了不少人员管理和就业，省心省力还不用投入。看看"物业管理办法"，对物业全是实的，对业主全是名义上的。物业何去何从拭目以待吧？

　　谢谢邀问！有前途，努力干。从四个视角回答一下这个问题：
三百六十行行行出状元。
　　靠劳动吃饭都有钱途，没有不入道的行业。
　　只要你努力干，哪个行业都有饭吃，只不过死干硬干会吃更多苦而已。
物业服务管理行业的问题。
　　快递哥都有钱赚，干物业比快递哥还难吗？物业具有相对垄断性，干物业比快递哥轻松多了。
　　很多物业只提供简单的保洁和安保服务收费，管理就是收费，同时，造成员工收入低现象。
提高物业管理水平有前途。
　　提高物业管理水平才能提高物业服务水平，服务质量提高了方能提高服务价格。
　　干物业的前途就在抛弃“占着茅坑不拉屎”理念，确确实实向业主提供贴心的服务真货。
体制内的“三供一业”移交。
　　物业从房改房开始，当初主要解决体制内分流人员的就业问题，慵懒散的体制问题没有得到根治。
　　民间对物业改革的呼声很大。供销一改革就活跃了，电信一改革就爆发了，物业改革势在必行。
　　2018年底，体制内的物业完成“三供一业”移交，国家已为物业改革做了基础性准备工作。
　　没有不变的行业，物业市场容量大商机无限，随着物业改革的推进和行业内的管理创新，物业前程似锦。

　　我们国家的物业管理行业发展不过三四十年，一直以来其作为传统服务业有“几低”：

• 行业整体从业人员素质水平比较低
  
• 整体服务水平比较低
  
• 行业集中度比较低
  
• 与资本市场关联比较小　　
  
• 行业整体盈利水平比较低
  

　　不过，现在物业管理行业是作为新经济的重要增长点，得到了社会和资本市场的广泛关注，随着政策的完善和定价机制的转变，物业行业会迎来新一轮的发展，企业管理也会更加精细化、专业化、规范化、市场化。这个过程中也会逐步淘汰一批服务差、管理粗放的物业公司。

　　可以说，物业行业是朝阳产业，前景广阔。一组数据：

• 资本介入，会加速物业管理做大做强。目前共有6家企业赴港上市、1家A股市场登陆、近70家挂牌新三板。后续还将会有越来越多的企业跟进。
  
• 行业集中度会越来越高。近两三年很多大公司在加强市场拓展、兼并收购。2017年中国百强物业企业的市场占有率接近三成。
  
• 科技创新、智慧社区的建设会越来越提高。互联网社区+的创新经营模式前景看好。
  
• 行业整体服务水平逐步提高，企业管理更加精细化！社区场景式服务会占主流，客户需求的多样化和对服务标准要求的提高会让企业更好的创新与发展。
  
• ......
  

所以，物业管理行业前途+++，谢谢！

　　有没有前途我不知道，我就知道我小区的物业基本是零投入，一家人自己做的物业，老爹是物业总经理，儿子是经理，二姨是会计兼收费员，工人工资就几个70多岁的保安每个月1300元工资，5个卫生员，每个月1100元工资，但是从来没见打扫过哪里的卫生。
　　小区里有26栋楼，每栋楼4个单元，每个单元7层14户，户均面积都100平方以上，三个月一个季度，物业费是2元每平方，卫生清理费每家58元，水费是2元每立方，自己算，看看是不是朝阳产业，从事物业管理是不是很有前途呢！