大家说说，你所在的小区业主委员会怎么样？委员是否称职？该如何监督业委会呢？

　　业委会再不好，也有说理的地方！若不堪，也可换选，还能追责！无论如何业主们说了算！都比强盗物业好上百倍千倍！！！！小编你就是物业狗，瞎操心啥？！业委与业主之间的问题，那都是自家事，属于人民内部矛盾，协商解决！业主与孬种物业的纠缠是敌对关系！是反剥削与剥削、反欺诈与欺诈、反压迫与压迫、反黑恶与涉黑恶、安居乐业与扰民坑民的你死我活的正义与邪恶的较量斗争！
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　　有些同志说的太正确了,业委会和物业公司同流合物,共同想法设法怎样利用小区争钱,怎样能从业主身上劳钱,

　　我们小区业委会我就不知道什么情况，哪些成员，办公地在哪。有一次物业费涨价的时候公示写的清清楚楚有什么情况可以到x栋x层x间房子找xxx，我连续3天不同时间段去敲门，从来没有人，然后物业选宣布没有反对意见，涨价成功

　　作为一个第二届换届选举后被连选的业委会主任，虽然本人的理念也是要搞好业委会的监督机制，但说实在话，一听到口口声声说监督业委会的人，本人还是极为反感的。
　　绝大部分小区业委会本来就是义务劳动，很多人是不忍心看着自己所在的小区会滥下去，才出来干这些事的。业委会的职责职能应该是组织和带领广大热心业主，解决和推动解决小区里存在的各种问题。这样，就需要小区里的很多人积极参与到小区事务建设中去。一个小区，如果以为选举产生了业委会后，就指望着靠业委会的那几个人去操小区里的那么多事的心，是不可能的，也是坚持不了多长时间的，它需要更多人的参与。如在本人所在小区，本人就搭建了十个业主工作组的架构，其中有的小组已经发挥了重要的作用，而这些小组的成员都不是业委会成员，完全是由热心业主组成的。
　　如果小区里的其他业主不参与小区事务，而还想着去监督，让人听起来是很不爽的，因为大家的心态就是：以其让你在旁边指指点点的，我还不如辞职算了。
　　国人很多人不会想着主动去参与解决问题，但很多人却喜欢对干事情、解决问题的人在旁边指指点点的，你要请他参与进来，他会找到一千个不干的理由。这也就形成了干事的少数几个人，被一大群人在旁边监督着、指点着甚至怀疑着，这就是很多小区难以产生业委会的最重要的原因。
　　本人的指导思想时，欢迎所有的人参与到小区事务建设中来，根据不同人的特点、空闲时间、专业特长，在不同的小组中，尽可能地都为小区建设尽一份力。喜欢监督的人，分配到对物业公司的考核监督中去，有财务专长的，进入到业主财务监管小组中去，有工程技术专业的，进入到业主工程技术组，碰到涉及到的事时，就召集大家来议一议，拿个主意，提个方案，出个点子。对需要解决的问题，实行项目负责人制，由一两个人牵头，组织上三五个业主，跟踪完成这个问题的解决和推进。只有这样，小区才可能建设好，问题才可能不断地得到解决，漏洞才可能不断被补上。
　　我们的指导思想是：小区里需要的是大量的运动员，还不是站在旁边看的裁判员。
　　如果还题中所提的，业委会委员是否称职。好啊，人家就干脆说：我不称职，我不干了总可以吧。在这样的情况下，你这些人会去接替人家吗？
　　北京电视台有一个栏目，好像叫“向前一步走”，很多就是讲小区的事情，看了其中的很多人对业委会的指责，我想象不到在首都北京，也会竟然存在着这么多的不明事理的业主。你光会指责别人，为什么不指责指责自己，督促督促自己呢？

　　业委会不是从天而降，是依据法定程序产生的。要是出了什么差错，怨只怨业主在当初选举业委会上自己失察，没尽好业主的义务。丁点大的小区，产生出一个业委会已经不容易了，还搞一个监督会，那要不要搞一个监察监督会，这样没完没了的有意思吗？用人不疑 疑人不用，业委会就是义务的，谁爱当谁当去。要不直接废了业委会，天天开业主大会共同做决定得了。

　　这个问题有三问。
　　我所在小区尚未成立业委会，也就谈不上委员是否称职的问题。充分印证了行业内的那句话：
　　所谓业委会有两大难，一是首届成立难；二是换届改选难！
　　那么那些经过重重困难召开了业主大会，并选举成立了业主当家作主的代言人——业委会的小区，又会产生哪些问题，能否真正发挥其应有作用呢？
　　一、近年来业委会运行过程中出现的问题。
　　随着物业管理行业的发展，近几年来又凸显出一种新的矛盾—业主与业委会的矛盾。根据业主反映的业委会在运作过程中出现的问题集中体现在：
　　1、工作行为不公开，工作方式不透明，暗箱操作，令业主难以信任。
　　2、委员工作不专业，管理不到位，导致整个业委会的运作不规范。
　　3、业委会未能恪尽职守，出现两个极端：或者不作为，或者滥用权利。
　　4、个别业委会甚至与物业公司相勾结，共同侵占全体业主的合法权益。
　　而其中最突出的矛盾是，许多业委会不公开小区公共收益及支出账目，致使业主无法了解内情，更无法监督。广大业主对此意见强烈。
　　这些问题若不能及时寻找到有效途径予以解决，相信“弹劾业委会”“业主革命”等现象会愈演愈烈。
　　二、业委会监督问题的难点所在。
　　那么实践中应由谁来监督小区业委会呢？业委会似乎是一个“不受监督”的监督者。
　　这主要是由于现行法规对业委会的监督制约机制均未作出明确规定。
　　1、《物业管理条例》规定业主和业主大会都有权监督业主委员会的工作，但这种监督权如何行使、采用何种监督方式、是否需另设监督机构等等，都无明确规定。这就造成了所谓的“人人监督、人人都没法监督”的现状。
　　2、业委会应接受社区的指导和监督，但同为居民自治组织的居委会却不宜过多干预小区事务。
　　街道办作为一级行政部门，在业主的申请下，可以对业委会作出的错误决定予以撤销。但相关法律的不够完善，致使其亦无法直接介入，对业委会实施强有力的监管。
　　三、各地对于业委会监督问题的有益探索和尝试。
　　1、另行设立一个“业主监督委员会”（或业主监事会）以监督业委会。
　　该组织亦是通过召开业主大会并选出，
　　优点在于：其拥有独立行使审核的权利，对业委会提出相关项目的方案、计划、预算等等做出审核并全程参与。业主亦可通过该组织对小区收支随时进行查证，充分保证广大业主的知情权。
　　缺点在于：可能会产生额外的开支，增加了业主的负担；此外对于该委员会（或监事会）应该如何监督，保证其有效运转也是个难题。因此法律界人士对该做法基本持保留意见。
　　2、引入第三方机构参与对业委会的监督。
　　所谓第三方机构是指：律师事务所、审计师事务所和会计师事务所乃至物业服务评估所等等；通过其定期出具的专业评估报告，对业委会的运行工作进行监督。
　　应该说这种做法优点相当明显：因为第三方机构能够客观、公正的站在专业化的解决问题，由其进行监督，每一个管理环节都能做到公开、透明，不仅能大大提高业委会工作的信誉度，还能有效阻止业委会运作过程中各种腐败现象的发生。
　　目前来看，该办法尚处于探索尝试阶段，实施过程中主要问题在于相关费用的承担。此外，法律层面上对第三方能否介入业委会亦尚未明确。应该说，这是未来的一个发展趋势。
　　3、各地通过立法来逐步健全业主委员会的监督制约机制。
　　例如，某些地区在街道办一级的行政部门，专门设立“业委会与物业监督管理委员会“，以对业委会及物业工作进行强有力的监管，充分保障广大业主的合法权益不受侵害。

　　我们小区没有业主委员会 只有物业公司一手遮天

　　小区业委会是个摆式，委员大多是不交物业费的，过年过节还可以从物管那里拿到好处，典型糊弄上面的检查用的。

　　我们小区业委会管钱，他找来的物业。谁支持他，他请你上饭店吃饭，因为他管钱呢。他自己还不在小区住，冬天上海南。就这样的业委会能把小区管好吗？而且他是造假上去的，其他人都不干了。就这样的业委会有用吗7？。

　　小区先成立“业主大会”，帮助完善小区一切规章制度后，再成立“业委会”，这两会必须同步建立长效机制，互相制约缺一不可的。
　　如果有条件的小区:若能够成立党支部或者成立监督委员会，监督委员会是专业性监督组织，起到协助支持及制约作用。业主大会，业委会，监督委员会，这样的三驾马车之间，既互相促进，又能又有三者互相制约。