小区物业利润有多少？

　　大家都说物业公司是最赚钱的企业，这点的确不否认。但是人家可能赚大钱，换成你可能亏大本。下面我们就以一千户业主，年物业费一百万为例，看看谁能赚到钱？
　　一千户业主的小区，物业服务人员大约30人，按最低工资标准，每人每月2500元，年工资支出就要90万，一百万物业费应交个人所得税3万，还剩7万，用作设备设施的维修维护，员工的意外伤亡事故赔偿，业主车辆刮擦无法提供证据的赔偿，再加其他办公费用。大家算一算，物业到底能不能赚钱？假如换作你本人承包这个小区管理，你还有什么方法赚钱？涨物业费？涨停车费？业主会允许你胡来吗？然而物业公司在不坑业主的前提下，同样能赚大钱。人家赚的钱是凭良心，凭经营理念，那就是在同一城市争取更多的小区物业管理。我们就以一个物业公司在同一城市承包了五个小区管理为例：5个小区只需一个总经理，节约4个总经理的工资，另外，财务、会计、法律顾问、电工、绿化工等都可以同时兼职5个小区的工作，一年赚兼职工的工资就是几十上百万。你如果只管一个两个小区，想赚钱只有想方设法去坑害业主，否则只有亏本。所以，小区要聘请物业公司，一定要搞清楚这家物业公司在本城市到底承担了几个小区管理，如果太少了，物业公司全靠物业费来养活，赚不到钱，就会打业主的主义，比如涨物业费，停车费，水电费，反正坑你没商量。
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　　市场基本是透明的，我来带你算算物业的帐。
　　保安配置，一般分大门值守和巡逻岗。值守是24小时，正常合法的应该三班倒，即上八个小时，休24个小时。很多小区变成了二班倒，即每人上班12个小时。这个的话，一个大门三班倒要配4名保安。巡逻岗根据小区大小决定。再加一个保安队长，差不多就是保安的配置了。
　　保洁配置，每人每天大约负责3000平米左右，自己可以根据小区的情况计算，再加一个保洁主管。
　　工程维修，要求24小时在岗，一般需要做到三班倒，每班一人至少需要4人，再加一个工程主管。
　　消防中控，要求24小时在岗，且需持相关证件。政策要求，也要三班倒，但很少物业项目做到。
　　绿化可能是外包或由工程人员兼职，视小区的绿化面积而定。
　　前台、行政一般要配置1人。
　　会计、出纳视物业在管项目数量多少而定，会计可以兼任，出纳基本每小区需要配置，也可由前台兼任。
　　当然，还有管理人员项目经理。
　　以上人员工资基本相对透明，业主自己计算即可。另外，物业还有其它支出。
　　人员的劳保用品和培训，办公折旧，化粪池清淘，管道疏通，电梯维保及年检，垃圾清运及消纳，公共照明，避雷针检测，设备维修配件，楼体或破损路面维修等。
　　物业的收入，大致来源于两个方面。
　　一个是物业费，面积乘以单价和月份，即可计算应收费用，实际情况取决于收缴率。
　　另一个是公共收益，包括电梯广告、地面停车、快递柜进小区、网线进小区、摆摊设定等。这些钱能不能由物业支配，取决于小区是否成立了业委会且把这部分费用拿走。
　　所以，物业能有多少利润，把收入减去支出，基本就了解情况了。
　　规模大的项目，人员配置更集约，人工费用占小区收入的比重稍低，更容易赢取利润。
　　规模小的项目，人工费用占据了物业费的很大部分，没有钱投入小区，管理效果不好，物业也很难谋取太多的利润。

　　暴利行业，只收钱不办事。

　　干物业人，鸡吧毛没有，空手套白狼，干物业不用本钱，物业人，只要进小区，强行收保护费，物业人就有钱花，物业全靠，老百姓拿自己血汉钱，长年养活一群，物业人，取消物业，减轻百姓负担，向以前一样，有居委会，社区管理，

　　物业公司现在已经被妖魔化了，物业公司是劳动密集型企业，要说利润以前可能好一些，这几年人工成本不断提高，有些公司已经没有利润可言了。原来服务标准高的一线地产公司每一年都会大量补贴物业公司，他们要的是口碑，为的是开发的项目能够买的价格高，去化快。现在由于资金问题，都不在对物业公司输血，而作为企业为了效益不得不压缩成本，造成服务标准降低，业主需求越来越高，对物业服务也就意见越来越大，有些人说交给社区管理，专业人员都管理不好，社区能不能干好？其实是中国国情造成目前问题，物业公司承担了很多本来应该政府和社区去做的事情，（违规搭建，占用消防通道等）而国人有不少都是你管理他们，给我方便你就是好的心态。甚至有一部分吵着要成立业委会的都是报着各种各样目的。
　　物业公司要健康发展，一定要彻底市场化，物业合同签订废除目前包干制，一律按照酬金制执行，由业主满意度调查结果按照比例付物业服务费，而且物业服务标准和需求同样市场化，按劳付酬。

　　当局者迷旁观者清，只有经历过、参与过、营运过，才最有权威回答该问题！“我是物业行业的15年从业者，自己操盘或的项目有住宅、商业、工业园，甚至专项服务（如保安服务、保洁服务等），从入职大的上市公司到做鸡首的小公司，最后自己成立公司”，关于物业利润，不论小区、商业、工业园、转项目服务的利润有多少，都能一一解答，现就本问题（小区物业利润是多少）来为大家解答，并让大家对小区物业的利润进行深入的认知，如下：
　　1、小区的物业利润是多少，问题较为直接简约，因小区利润涉及小区的新旧、前期开发进驻还是后期进驻（含二次进驻），还有小区规模（楼栋、商铺、车位）等、人车分离的出入口数量、设施用房数量、绿化带面积等，在以上基础上，做上物业费支出的测算，才能预算小区物业的利润是多少（这只是纸面数字上的预算利润，与实际会有很大出入）。
　　2、例如小区共建面积9.9万㎡，住宅498户（收费面积5.2万㎡）、商铺120户（3万㎡），车库（300个约0.9万㎡）、绿化面积及公共道路没计算去公摊面积，那么实际收费面积是：9.1万㎡。再根据小区出入口（人行车库各两个，共4个），住宅8栋楼，住宅电房一个，商业电房一个，生活水泵房1个，电梯16台，监控中心1个，物业中心1户，垃圾收集房1个，那么这个就算是小型小区项目了（大、中、小型小区区分暂不多说了）。
　　3、根据2的小型小区做进驻物业费及利润测算，从上面分析：人员设置岗位（不细化了，保安保洁客服工程经理行政人员共23人），人均工资4000（含社保，这里是后期利润生成重点），人工开支92000元；
　　设备：设备用房（住宅用房供电局接管的，商业电房维保约2000元每月），水泵房含消防设施水泵、二次供水水池、增压泵，各开关阀，控制柜等，维保费约3000（含监控中心、住宅、商业消防各监控点）；电梯维保18台＊350月每月等于6300元，其它小修小补开支约3000元每月。设备维保维修支出共14300元（这里没细化，只用约化，不详细叙述了）。
　　国家税率，物业税7％＊92000+14300=1645元每月，公账收入所得税率23个点，未计算入内。
　　那么这小区整体营运支出约：92000+14300+1645=107945元。
　　4、小区实际收费面积9.1万㎡，即107945元/91000㎡，等于物业收费不低于1.18元每户每㎡（未计算利润哦，利润在物业费基础上加10％下去）。纸面上的预算，利润已出。
　　但每月收费率不是100％，所以实际经营利润要看收费率的。
　　我是一个15年的物业人，今天暂时告知这么多，待续再回答大家的提问！

　　利润不高，物业会如此拼命护守？甚至有些开发商都干起物业了，可想而之。

　　谢邀。小区物业公司利润是多少，物业高管和财会人员知道。
　　如果物业在小区的管理中和具体操作中，没有可观的利润，物业不可能继续履行职责。个别小区，在业主一片谩骂、指责和要求更换物业呼声中，还死皮赖脸的赖着不走。
　　办实体经济需要大量的投入，需要大量人才。还要开展多种化、多样化的培训，培养高质量人才队伍。注重设备的更新，产品质量的更新等。把握或掌握市场信息，积极参与市场的竞争。而办物业公司投入成本微不足道，监控设备及用电及用水设备，开发公司移交。‘’羊毛出在羊身上‘’，业主在购房时已买单，物业只需‘’四五个人七八条枪‘’就可以了。物业得到的纯利润。
　　‘’苍蝇不叮无缝的蛋‘’。没有可观的利润物业会干吗？况物业还要养那么多各类工作人员和勤杂工等。物业拿什么供养，物业自己能创造价值吗？物业自己能掏腰包吗？不可能，绝对不可能。要么是脑子进水，要么傻逼一个。
　　‘’天下没有白吃的午餐‘’。现在是市场经济，相对的劳作获得应得的报酬，理所当然，也是应该的，物业不必为此遮遮掩掩。
　　相信广大业主对物业的利润是多少，不是关注的重点。物业费适中，服务好是大多业主的关注的重点。如何提高服务质量，也是目前物业重要工作中的重中之重，服务质量跟上了，业主满意度提高了，业主不会去追究物业的利润，且还能按时缴费。

　　拉倒吧，我们小区现在二期入住了。7栋楼，收费定五星，物业费2.6元，保安10人，保洁看得见的五个人，水电工2人，加上物业办公室的几个女人，其他都是吃闲饭的，怎么算也不会有30个人，但是如果有冲突要发生，物业公司会临时调保安过来，事情一过还是那几个保安，如果冲突中打起来也是临时调过来的动手，俗称临时工！明白人都知道为什么！物业是个什么东西？就是流氓加黑社会，只了披了个貌似合法的外衣而已，保安保洁工资二千，流动性大，还会上社保？哄娃娃呢？现在全国都在声讨物业，济南7月1日开始已经出台物业管理办法，力度空前，相信未来，这种吸血鬼的产业会退出历史的舞台，任你有三头六臂，多行不义必自毙！

　　以我们小区为例吧，1100户，物业按中位数2500元/年，这一块年收入约275万，小区业主车辆约1300辆按150元/辆/月，年收入大概收入234万，两项合计 年入500万元。小区广告收入无从考证。支出大数物业管理团队含修理工10人左右，人工支出按20万/人年也就是200万，保安门岗一班6人按3班计算18人，人工支出按5000元人/月，全年大数在110万左右，因此最少一年可以赚190万。