崆峒区城管执法局
荣获2021年度“强转树”先进集体
2021年，围绕创建全国文明城市和城市更新行动总体部署，崆峒区城管执法局以拆违（危）拆临专项整治和市容市貌集中整治为着力点，精细谋划部署，砥砺加压奋进，全力实干攻坚，聚焦点、抓重点、攻难点，各项工作取得明显成效，被住建部授予2021年度全国“强基础、转作风、树形象”先进集体，并先后荣获2021年度区政府部门工作目标责任综合考核一等奖、区委目标管理责任书综合考核二等奖、典型培育工作十大先进典型、城市管理工作二等奖、环境保护工作二等奖、法制建设工作二等奖、重点前期项目先进单位。
2021年，该局集中拆除了一批市民反映强烈、社会影响大的历史遗留违建和老旧危险建筑。探索建立“一点带面”城市更新机制，切实做到“审批一块匾、亮化一家店、改造一栋楼”，全年改造、提升、亮化整体楼面10处。积极推进环卫保洁一体化、全覆盖、全区域、全天候工作机制，环卫清扫保洁更精细。深入推进公厕管理一体化，开展“卫生死角大排查大整治”行动，全面排查和彻底清理“三不管”卫生死角1.2万处。
在强化日常管理的同时，持续开展市容市貌集中整治，开展“门前五包”整治和强化夜市门店噪音扰民、乱摆乱放、污染路面、卫生脏乱等问题整治工作；按照“除废线、并散线、理乱线、巧走线”的原则，组织开展“五线五箱”整治和便民市场、马路市场和流动摊点整治工作；采取教育与处罚相结合的方式，开展流浪动物、城市“三乱”以及道路扬尘等整治工作。 （周炫）
甘肃省城市建设商会
2022年年会在兰举行
近日，以“心向未来 筑梦远航”为主题的甘肃省城市建设商会2022年年会在兰州举行。近年来，商会始终贯彻落实中央“稳增长，稳预期，稳杠杆”经济发展总基调，以更加积极的态度探索新形势下行业发展新模式、新经营、新渠道，树立行业信心，推动行业稳健发展。
会上，商会会长李忠鑫作了甘肃省城市建设商会2022工作报告。报告从“实现商会转型升级，拓展服务领域”“商会会员抱团聚力共同发展”等六个方面回顾了商会过去的主要工作。他表示，今年商会将积极响应中央和全省经济工作会议精神以及我省“四强”行动，新成立房地产开发、绿色人居、绿色建筑、大健康产业、智慧城市、商业运营、规划营销创新等八个专业商会和法律、财税、新生代、女企业家四个委员会，吸引讲诚信、有实力的头部企业和优秀企业家互相合作，整合资源，形成上下游、企业间、行业间的协同合作，强链补链延链，做大做强产业链，积极参与城市建设和乡村振兴，促进城乡一体化建设和共同富裕。同时，创新商会工作和服务内容，与甘肃省企业创新研究院等专家智库共同研究产业发展方向，共同调研企业、行业发展情况，对会员发展提供专业指导和服务。
商会驻会执行会长张斌汇报了甘肃国合建设公司项目推进情况。该公司以去地产化理念和轻资产发展思路，已经在城市建设、双碳经济以及数字化社区、金融平台建设方面开展了富有成效的实践探索，并取得了一定进展，相关工作正在有序推进中。
商会创会会长陈启建表示，商会成立的初衷是服务会员带领企业更好发展，整合资源形成全产业链模式，打造精品商会实现高品质发展。今后，商会发展依然要紧紧围绕这三个方向，不忘初心，勇担责任，服务会员，为社会建设作出新的贡献。（周炫）
我省启动组建
环境和物业管理委员会试点工作
为贯彻落实《中共中央国务院关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见》要求，近日，省住建厅、省民政厅、省生态环境厅三部门联合印发了《关于组建环境和物业管理委员会试点工作的通知》，对未成立业主委员会的物业小区可探索组建物业管理委员会，临时代行业主委员会部分职责。
环境和物业管理委员会是由住房和城乡建设主管部门、街道办事处、社区居民委员会、社区服务机构、建设单位、小区业主代表等组成，代行业主大会和业主委员会部分职责的机构。在平时的物业管理中，委员会组织业主共同决定物业管理事项，并推动符合条件的物业管理区域成立业主大会、选举产生业主委员会。
业主委员会是维护业主权益的重要组织。目前，我省共有住宅小区15230多个，物业企业3000多家，但成立业主委员会的只有1260多个小区，仅占0.83%。我省业主委员会成立难、履职难导致部分业主的权益得不到有效保障，矛盾纠纷不能及时排查化解，严重影响了我省物业行业的健康稳定发展。此次在全省开展组建环境和物业管理委员会试点工作，将为保障物业管理区域业主权益、选聘和解聘物业服务企业或者其他管理人、筹集和合理使用专项维修资金、推动物业行业健康稳定发展起到良好作用。（周炫）
中铁十八局
多举措提升安全生产管理水平
进入4月份以来，中铁十八局集团沙特公司各海外项目铆足干劲，全力冲刺年终生产目标，将“安全生产”理念贯穿施工全过程，不断强化安全考核力度，拓展属地化建设水平，助力提升施工生产新高度。
为更好地开展安全生产工作，项目部前移安全管控阵地，所有经理层划分责任区块，监督帮扶安全生产质量，并充分考虑到各种风险要素，加大隐患排查力度。通过召开安全生产碰头会，对发现的安全问题、安全隐患，定人、定措施、定经费、定完成日期进行防护、销项，切实将“排查—研究—整改”形成有效制度覆盖所有工程师，形成了“少投入、效率高”的良好局面，提高了一次性安装的达标率。
项目部严格执行三级安全教育，突破语言瓶颈，将安全生产的规章制度和技术知识转述给所有劳务，强调文明施工及规范操作流程。同时，公司聘请具有专业资质并得到业主认可的外籍安全经理、安全工程师等专业安全团队专门负责内部安全检查，将安全生产责任层层落实，形成有效的激励和约束机制。
项目设备物资团队逐渐完善工作区和生活区的安全防护和急救设施，加强设备故障预测分析，制订周密日检、月检计划，确保压路机等自有设备运行可靠、按期维修，并且适时引进先进的生产设备，降低员工作业安全风险，杜绝隐患，从源头上遏制各类事故的发生。同时，项目建设团队注重完善安全应急体系，定期开展高空坠落救援、夜间施工准备、防疫应急措施等演练，在扩大预警范围的同时，也提高了快速反应、协调作战和应急处置能力。据悉，中铁十八局集团沙特公司已荣获多项“百万安全工时奖”。（徐名峰 杜林）
微分享·创意时空丨这些海报是否承包了你半年的脑洞（上）
微分享·影音｜拥抱爱意蔓延的寒冬 与温暖同行
@兰州市民，2022年“10件民生实事”请查收
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