一个物业人的真实历程，希望对职场新人有所帮助

说说我的物业历程吧，希望共勉！本人16年底从部队复员回到地方，当了8年兵，在部队干过文书、通讯员、正、副班长，司务长，副团职领导公务员！收入嘛月薪过万是有的
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过完年三月在西安找活，从事英语招生培训的招生专员，底薪2000, 不管吃，做了一个星期就跑了，同月回到只身回到长沙，在酒店住了10天，拿着简历去人才市场找工作

当时看到一家物业公司招聘秩序主管，工资3000包吃住，觉得还不错，好歹也是管理层，当时也被招生专员套路了，填了面试表，第二天公司通知我去总部面试

去的时候特意把自己收拾了下，当时记得给我面试的是人事经理，第二轮是运营总监，总体对我感觉还不错，在待遇上，我提出要3500一个月，最后总监跟副总汇报，副总又给我来了轮面试，当时说我没有经验，工资3000，出任总部秩序部主管一职，试用期三个月，三个月以后再谈薪资，当时也是急于找工作，欣然同意，当天办理入住手续，领了工牌，分了办公桌，过了几天，熟悉了下办公室的同事

一星期后，公司新接了小区，国家企业家属小区，原物业是该国企自己的，后来国家不让搞给注销了，所以我公司中标完美拿下，领导说让我到这个项目去历练三个月，走上正轨了再回总部，我当时也是小白一个，屁颠屁颠拿着行李就去了，去了之后担任秩序部主管一职，员工都是前物业留下的，一帮四五十岁的大叔，做过物业的都懂进场有多辛苦，先是物资交接清点，登记造册，跟工程实地了解项目设施设备运行情况，反正乱七八糟的活都干了，告诉运转2个月没休息一天，每天组织部门员工军事训练，先从人员素养形象抓起

时间过的很快，也很充实，半年后，项目焕然一新，业主满意度大幅提升，小区面貌也逐步改善，由于本人在部队跟随领导那些年，学到了很多的人际交往，所以跟业务会的领导更是打成一片，辖区派出所关系维护的也很好，当然避免不了花钱请吃饭，这都是自己掏的钱，没办法，因为这是给自己积累人脉，目光一定长远，在自己不够强大时候要学会低头去巴结别人

半年后迎来了公司半年品质检查，总部各部门的大佬和老总来到我的项目，评价很高，当然这里面也有甲方、业委会和项目经理的美言，领导对我是刮目相看，临走时总监对我说，这半年辛苦了，成绩有目共睹，主动为我加薪，一下工资提到了4000，到时也很激动，领导说让我再坚持一段时间，找到合适的主管来接替我，到时再回总部，在这段艰苦卓越的岁月里，我觉得是我在物业行业的一笔财富，也让我对物业有了大概的了解，逐渐知道原来公司是一家一级资质的物业公司，在管项目76个，业务遍及湖南省及地区市，主要做政府单位、城市综合体和高档住宅类业务

同年9月底我调回集团，临走前区域的老总找我谈话，希望我留在他的区域继续工作，让我欣然婉拒，因为我深知集团的岗位会让我接触更多项目，面对更多的挑战，更能让我加速成长，事实也如此，回到集团领导给我放了一星期假让我休息下，半年来终于真正意义上休息了一回，好吧，既然让我休息就好好放松下，利用七天时间回了趟老家好好感受下生活

假期借宿后如约回到集团上班，第二天领导找我谈话，说公司有个项目秩序主管管理不了部门工作，项目经理申请让集团派人去整顿，作为集团的直管部门，我又被下放了，去了一个月，最后运营总监跟我部门老大来验收，听取项目经理意见，没问题了然后我又继续撤回集团，回集团后，总监找我谈话，说目前公司管理的项目太多，领导也经理有限，让我利用1个月的时间去把76个项目全部走一遍，对每个项目的品质管理形成报告，结束后带回集团，就这样我每天奔波在检查的路上，最快的项目要一天,大的项目要3到五天，走哪就在哪项目吃住，白天检查，晚上也文案，深夜了夜查，检查项目夜班工作情况，当然期间也免不了项目经理和部门主管的各种请客吃饭，都懂得

下到项目才发现一月完全不够，最后硬是让我跑了87天，连国庆都是在出差，这个阶段是我学习的飞速提升，每个项目都有不同的问题，所见所闻真的是千奇百怪，一边检查一遍跟项目经理请教各位问题，这对我后期的独立打下了坚实基础，巡查结束后，我带回了76个文案，每个文案罗列了每个项目的实际问题，并附上自己的见解,部门老大和运营的总监也很重视，认真看了我的报告，并列出了共性的重点，同点和难点问题，主要是保安服务素养普遍偏低，公司服务质量太次、年龄偏大、主管、班长组训能力不足、车辆管控难、消防设施启用率低，部分控制室设备长期故障不修、安全薄弱环节太多等共性问题，为此，集团专门召开经理级会议，就上述问题进行研究，并拿出部分资金及致函各项目开发商寻求解决途径