当然这些牵扯钱的的事情也非我一小小主管所能管的,姑且放下,最后公司给我的任务是培训,接近疯狂的培训,先是把各主管分批次调到集团集训,队列组训、消防技能、安全管控、风险评估预判、团队建设与管理,当然本人主要负责队列和消防这块的,安全管控和风险评估我部门老大亲自抓,团队建设由HR负责,主管级培训结束后,听取各主管的工作汇报,对重大问题项目进行整顿,结果这任务又交给我了,这阶段可以说是自己的有一成长阶段,每去一个几乎要瘫痪的项目,都会面对各种难题,业主停车不交费,乱停车、占车位,楼道对方杂物、违规的搭建,私自装修,更离谱的还碰到过业主醉酒闹事、失窃、起火、凶杀、跳楼的,可谓千奇百怪,但是楼主有颗强大的抗压内心,兵来将挡,水来土掩,跟着所属项目的经理练就一身本领,受尽了白眼和辱骂,没事,谁叫咱是物业人呢,能力在提升,经验在提升、眼界在提升,但是脸皮也在提升,一边做好服务一边挨着业主的骂,谁叫咱是物业人呢 |